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▲ 荷蘭來台的雌性金剛猩猩Iriki。（台北市立動物園提供）台北市 / 曾珮華 綜合報導台北市立動物園有新成員啦！11月從荷蘭來台的兩隻雌性金剛猩猩，今(8)日在台北市立動物園非洲區正式與大家見面。台北市立動物園要讓兩隻雌性猩猩能與園內的雄性猩猩配對，特別於非洲區舉辦了一場金剛猩猩婚禮，希望猩猩順利成家、早生貴子。▲ 荷蘭來台的雌性金剛猩猩Tayari。（台北市立動物園提供）北市動物園獲歐洲認可 荷蘭.波蘭猩猩來台11月6日由荷蘭「Apenheul Primate Park（靈長類公園）」來台的兩隻雌性金剛猩猩「Iriki」和「Tayari」，今天在台北市立動物園非洲區正式跟大家見面。台北市立動物園在長期的努力下，獲得歐洲金剛猩猩瀕危物種保育計畫委員會Gorilla EEP的認可與協助，除了在2016年底時，將雄性金剛猩猩「迪亞哥」由波蘭歐普勒動物園(Opole Zoo)調度來臺，今年再度自荷蘭靈長類公園，引進兩隻8歲的雌性金剛猩猩，希望她們能與「迪亞哥」和樂相處、早生貴子，讓金剛猩猩族群得以壯大並永續生存。▲ 雄性金剛猩猩迪亞哥。（台北市立動物園提供）來自荷蘭靈長類公園 母猩猩來台配對為了慶賀「Iriki」與「Tayari」即將和「迪亞哥」共組家庭，今天上午台北市立動物園特別於非洲區舉辦了一場溫馨有趣的金剛猩猩婚禮，並邀請台北市副市長蔡炳坤、荷蘭貿易暨投資辦事處代表紀維德、劍橋大學生物學教授Donald Broom等動物福利研討會專家群、荷蘭Apenheul靈長類公園工作人員及韓國環境教育中心代表等前來祝賀。婚禮上由荷蘭貿易暨投資辦事處紀維德代表，以及荷蘭Apenheul靈長類公園工作人員，擔任女方親屬，共同贈送「啞鈴」給「迪亞哥」，提醒他要持續緞練出強健的體魄，有了充足的體能才能征服「Iriki」與「Tayari」，順利成為一家之主。台北市副市長蔡炳坤與台北市政府教育局副局長洪哲義則代表男方親屬，送上象徵百年好合的「花椰菜捧花」、「新房金鑰」以及「好孕徽章」，祝福「Iriki」與「Tayari」能夠開枝散葉、瓜瓞延綿。▲ 台北市副市長蔡炳坤等人則代表男方親屬送上「好孕徽章」。（台北市立動物園提供）野生動物國際研討會 近百名學者來台見證這次兩隻雌性金剛猩猩公開亮相，適逢台北市立動物園將於12月9日至10日舉辦「2019年野生動物域外保育族群管理國際研討會」，有來自7國、近百名專家學者共襄盛舉，見證「Iriki」與「Tayari」加入台北市立動物園的大家庭。原始連結

作者●黃齊元/商周網站專欄作者今年年初的時候，很多專家預測今年美國股市會崩盤，而且情況會很慘，重現1987年股災的場景，並舉出數據證明現在和當年很相像。2019年還有一個月，可是美股持續創高峰，是專家看錯了？還是時候未到？ 在另一方面，年初時，美國新經濟前景一片光明，大家紛紛搶進。可是今年卻是繼2000年之後，美國另一次新經濟概念股泡沫破裂。著名的新股IPO如Uber、Lyft表現奇差無比，上市後股價滑落4-5成，最慘的是軟銀孫正義投資的WeWork，IPO失敗，市值從470億跌到80億美元，需要重整，總計今年新經濟股蒸發了1000億美元。 2年前，蘋果股價跌到低點，許多人（包括我在內）認為蘋果好日子已經結束了，未來手機不會一直換代，硬體時代終結，蘋果股價很難有起色。誰知在CEO庫克帶領下，最近蘋果轉型服務成功，股價再創高峰，市值衝到1.2兆美元，今年以來共上漲50%，光漲幅就等於台積電市值1.5倍，堪稱會跳舞的大象。 這說明了「反向思考」的重要，在人云亦云的時候，我們千萬不要隨風起舞，一定要有冷靜的頭腦。 也正因為如此，最近我幾乎不看電視，因為充滿偏頗的言論，不管是藍或綠，都有濃厚的立場與色彩。如果你看美國或中國媒體，由於中美貿易大戰，也各持已見，數落對方的不是。 事實上，有很多新聞可能是真的，但是被加油添醋，所以「程度」不對，本來是30%的情節，被繪聲繪影講成80%。如果你情緒起伏，或跳進去跟著起鬨，就中了「假新聞」的圈套。 「反向思考」的一個成功案例，是巴菲特。他幾年前在蘋果股價最低的時候，大膽進入市場掃貨，出發點可能是其「美國第一」的愛國情操，也可能是他相信龍頭藍籌股的長期價值，不論如何，他成了大贏家。 另外一個著名案例是中國大陸阿里巴巴。2003年的時候，當時阿里還沒有像今天這麼紅，只是一個新創明星。那時美國eBay高調進入中國市場，馬雲突出奇招，推出淘寶與其應戰，並採取完全免費策略。一開始不被看好，最後卻大獲全勝，3年後把eBay趕出中國。 雖然都是反向思考，但巴菲特和馬雲的出發點完全不同。巴菲特是價值導向、押注明日冠軍，假如他是台灣人，大概會變成台積電10%股東。但馬雲卻更大膽，不按牌理出牌，走的是「顛覆式創新」。前年AlphaGo和韓國世界棋王對弈，當時人類獲勝的唯一一盤，也是採取非常規的策略，讓機器產生失誤，但從此AI就沒有再輸過。 「反向思考」的出發點是「獨立思考」，但其形式可能是「另類思考」，也就是方向不一定相反，但決策過程與手段和一般人的作法不同。一個例子是微軟現任CEO納德拉，他看到未來雲端是趨勢，公司被後進者亞馬遜超越，毅然決然砍掉自己賴以起家的Windows軟體服務，加入對方戰場，收復失土，股價大漲3倍。所以否定自己、否定現況，也是一種反向思考。 另外一個例子是台積電。在新任董事長和總經理帶領下，公司作風變得和以往完全不同。過去台積電的管理風格很低調，不隨意攻擊競爭對手。但現在台積電完全換了個人，高調宣示技術卓越性，把5年後的市場成長前景都攤開給投資人看，徹底把對手擊垮。因此股價今年上漲了50%，乃推動台股的大功臣。台積電管理層採用了全新的思維模式，改變現況。 這說明了「不一樣」的重要性，你不但要和市場競爭對手不一樣，也要和過去的自己不一樣。唯有不斷「差異化」，才能突顯你的價值。 我今年6月去聽孫正義來台演講，他非常自豪自己「不一樣」的大膽投資策略，強調當年只聽了馬雲20分鐘簡報，就決定投資4000萬美元，成為他最成功的代表作。但也同樣是這種策略，讓他快速下注WeWork，最後賠掉50億美元。這說明即使是差異化，也要因時因地制宜，不能一成不變。 要如何培養獨立思考或另類思考的能力？我認為有以下幾個方式： 第一是培養全球觀。每個人應該多吸收台灣以外的信息，我每天必看倫敦《金融時報》、《華爾街日報》、《南華早報》，現在網路上也有很多海外資訊。 第二是觀察長期趨勢。對於任何事件，比如說香港反送中，我都會思考10年以後會有什麼影響，不會只看今明年。 第三是維持多元價值。電視我必看民視和中天，報紙則詳讀自由時報和中國時報，甚至大陸環球時報。唯有深入了解各種最極端的觀點，有獨立思考和判斷能力，才不會被媒體牽著鼻子走。 第四是不斷學習新知。資料(data) 不等於資訊(information)，資訊不等於知識(knowledge)，知識不等於智慧(intelligence)。在一個訊息大爆炸的時代，每個人不但需吸收資訊，而且要過濾、消化、連結和轉化。這不是一件容易的事，我們正進入快速、碎片、跨界和終身學習的新時代。 在資訊爆炸、訊息混淆的時代，我們還有一點要注意，就是要維持不同的思維模式。就像康納曼在他的書《快思慢想》提到，人需要有直覺式思考，也需要有邏輯式思考。孫正義所犯的錯誤，就是只有第一種思考模式。 台灣正進入關鍵的時刻，我們應擁抱美國還是中國？向左或向右？台裔美國民主黨總統候選人楊安澤（Andrew Yang）的競選口號，叫MATH ( Make America Think Harder )，台灣又何嘗不是如此呢？ 更多商業周刊文章60歲「被失業」，應該存夠錢，為何要擔心家計？被刻意掩蓋的中年失業真相※本文由商周網站授權刊載，未經同意禁止轉載＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

（中央社記者黃巧雯台北5日電）中華男子足球代表隊戰績不佳，中華民國足球協會今天宣布，經選訓委員會及理監事會議開會後，決議與英籍主帥藍開斯特提前解約；藍開斯特表示，可理解總教練為戰績負責下台。藍開斯特（Louis Lancaster）今年1月接掌中華男足兵符，帶隊歷經4場國際友誼賽和5場世界盃亞洲區資格賽，取得1勝2和6敗成績，原先足協與藍開斯特合約到公元2020年1月31日止，足協決議今年12月31日提前解約，感謝藍開斯特這段期間的辛苦付出。足協秘書長方靖仁表示，每次國際賽事結束後，選訓委員會都會邀藍開斯特報告，及討論國家隊表現與未來方向。經請藍開斯特報告並接受委員提問後閉門討論，會中委員決議提前解約。中華隊在過去5屆世界盃亞洲區資格賽，不是在第一輪就被淘汰，就是沒拿到任何積分，藍開斯特曾期待率球員創造歷史，但接連吞敗後，來不及創造歷史，就先被拔掉兵符。藍開斯特雖是前任教頭懷特（Gary White）助理教練，帶兵風格卻迴異，相較懷特注重防守，藍開斯特偏好進攻，喊出「進攻足球」口號。不過，藍開斯特未能將理念實現於比賽，中華男足過去近3場比賽僅進一球、狂失21球，11月中旬客場遠征科威特更慘遭0比9血洗，5場比賽狂失25球，至今在世界盃亞洲區資格賽一勝難求。足協已當面告知藍開斯特提前解約，藍開斯特感謝這一年來球迷支持，也表示可理解總教練為戰績負責下台。足協表示，後續將立即啟動選訓程序，盡速選出新任教練帶領中華男足；中華男足下一場世界盃資格賽將在明年3月前往客場拚戰尼泊爾。（編輯：李明宗）1081205

記者王怡翔／基隆報導旅美好手陳偉殷返台系列活動進入尾聲，8日來到基隆大武崙棒球場與基隆三級棒球進行互動，陳偉殷近年來積極與基層或乙組球員進行教學推廣，他表示對於一般球員來說，基本工會是最重要的，因此自己在指導上，也會以基礎動作為主。2019「國泰真殷雄陳偉殷返台系列活動」第3站造訪基隆，由於基隆學校、場地不足，發展棒球相對困難，只有一座標準棒球場，陳偉殷今天特別到基隆和聖心高中、二信高中、家扶青棒、信義國中、八斗國中、武崙國中、家扶青少棒、深美國小、武崙國小、家扶少棒等10支基隆三級棒球隊進行互動。陳偉殷認為，基隆比起雙北市棒球資源較為不足，此趟造訪基隆，也是盼透過自己的影響力，讓外界看見基隆棒球，進而投入資源，振興基隆棒球。陳偉殷在指導少棒球員時和球員打成一片，還因為左投的小球員害羞，殷仔開玩笑說：「你怎麼不跟我說，欺騙我感情！」，同是左投的陳偉殷隨後進行貼身指導。今年陳偉殷分別在雲林、台南和基隆進行棒球訓練營，回饋各地的基層棒球，陳偉殷表示，在和小選手教學時，最主要著重的還是基本功，陳偉殷說：「以投球動作為例，就是用基本的3步驟來看球員的動作，再針對不同的問題進行指導。」另外陳偉殷也認為，球員應該把球速投出來之後，再來調整控球，否則球速無法提升。更多三立新聞網報導味全龍劉基鴻、朱祥麟開轟無用 社會人5連勝衝頂6搶1奧運資格賽台灣首戰 確定碰上澳洲中日OB要殷仔回日職 陳偉殷笑回這個條件陳偉殷休季準備不分先發、中繼 1月初回美等待新東家

（中央社巴黎4日綜合外電報導）科學家今天說，美國國家航空暨太空總署（NASA）的帕克太陽探測器，以目前最近的距離飛掠太陽後仍安然無恙，已經傳回關於太陽高溫外圍大氣日冕的一批「驚人」數據。法新社報導，體積如汽車大的帕克太陽探測器（Parker Solar Probe）是在去年8月發射升空，7年間將以不同距離與軌跡進行一系列飛掠任務時，將接近距離太陽表面約600萬公里處。科學家將帕克太陽探測器的初步發現寫成4篇報告，發表於「自然」（Nature）期刊，希望帕克太陽探測器可讓大家對太陽風與電磁風暴有更深入的了解。電磁風暴會癱瘓電網，讓地球陷入混亂。日冕的謎團之一是日冕位於太陽外圍，一般預期溫度應該較低，但日冕實際溫度卻高到攝氏100萬度，是太陽表面6000度的100多倍。法國國家科學研究中心（France's National Centre for Scientific Research）的共同作者路伊拉德（Alexis Rouillard）說：「因此，日冕是自已找到方法升高溫度。我們正在研究讓這種情況發生的物理過程。」密西根大學（University of Michigan）的氣候與太空科學與工程學系教授卡斯伯（Justin Kasper）說：「即使僅完成首批環繞任務，我們對於這麼近距離觀察時，發現日冕有多麼不同而感到驚訝。」密西根大學的摘要指出，科學家先前認為太陽磁場的振盪，是可能導致日冕溫度升高的原因，預計可以取得數據證實這點。然而，科學家表示，他們卻發現更強大的「異常」磁波，強大到足以完全改變磁場方向，而這可能是日冕的能量來源。科學家也驚訝地發現太陽風加速吹拂。太陽風是太陽向外噴發的質子、電子與其他粒子流。目前已知，太陽磁場會以與太陽自轉相同的方向拉扯太陽風，因此團隊預計太陽風在更外圍效力將減弱。卡斯伯說：「令我們大感驚訝的是，當我們靠近太陽時，我們偵測到龐大的旋轉粒子流，比太陽標準模式預測的大10到20倍。」「因此我們對於太陽與太陽風如何消散缺少一些基本認知。」他又說：「這具有重大牽連。如果我們要預測日冕物質大量噴發是否將襲擊地球，或太空人是否能前往月球或火星，太空天氣預測將必須對這些粒子流提出解釋。」（譯者：張曉雯/核稿：徐睿承）1081205

上班族的辛苦每個人都能體會，不過除了環境、通勤外，還有甚麼能讓上班族感到痛苦，無法容忍呢？1111人力銀行於今（6）日公布調查顯示，8成6的上班族覺得現職工作勞苦，勞苦指數47.8分，有4成8的人覺得勞力又勞心，還有高達9成的上班族，因為工作太過勞苦曾萌生離職念頭，另外還公布上班族覺得「最苦行業」，消防、醫護都在其中。根據1111人力銀行「上班族心苦工作指數調查」，有高達8成6的上班族覺得現職工作勞苦，平均的勞苦指數47.8分，其中有43.3%的上班族認為工作非常吃重覺得很勞苦，身心都在壓力邊緣，另外有42.5%的人覺得工作有一點勞苦但還可接受，認為不算勞苦的人僅有14.2%。若在將從業人員認為勞苦的原因來看，主因包括付出與薪水不成正比（51.5%）、責任重壓力大（45.4%）、工時過長（27.6%）、工作量大身兼多職（26.8%）以及奧客文化（18.4%）。1111人力銀行媒體中心總經理何啟聖表示，根據主計總處公布「108年人力運用調查報告」，在全台的受雇者中有近300萬的上班族月入不到3萬元，佔全體受雇人數的33%，等於每3位上班族就有1位是低薪族，讓低薪成為百萬上班族最在意的「痛」，值得一提的是，近年來花錢就是老大、稍不滿意就爆料的「奧客文化」越演越烈，動不動就賠罪、補償，也讓各行各業的上班族感到吃不消，成為上班族難以忍受的勞苦項目之一。調查發現在勞苦的面向上，4成8的上班族認為自己的工作是既勞心又勞力，還有3成4認為勞心居多，另外1成8覺得付出的勞力較多。還有高達9成的上班族，因為工作太過勞苦曾萌生離職念頭，其中有將近3成上班族無時無刻都在想著掛冠求去，另外近6成偶爾會因為工作勞苦出現離職的想法，但詢問上班族，沒有一走了之離開現職的原因，主要有維持收入來源(82.8%)、找不到更好的工作(35.6%)、過渡時期(22.0%)以及騎驢找馬(20.9%)。至於在上班族眼中最勞苦的工作則包含，需要深入地下不見天日忍受汙濁環境的下水道工排第1，其次則是消防人員、醫護人員、修路工以及搬家工。（封面圖／取自東森新聞資料畫面）更多東森財經新聞報導「社群小編」的薪水一般是什麼等級？ 過來人曝「薪酸」行情國營事業招考超搶手！錄取率約6.2％ 起薪36K起上班族好厭世？工作中的「三種狀態」中兩樣就考慮離職！

（中央社記者張茗喧台北6日電）口腔癌高居國人10大癌症死因第5名，長庚醫院耗時5年研究發現，第4期局部侵犯較深的腫瘤（T4b）以手術治療的存活率，比非手術治療高30%，成功改寫國際行之有年的治療準則。林口長庚醫院今天發布新聞稿公布此消息，林口長庚耳鼻喉部教授廖俊達表示，口腔癌高居國人10大癌症死因第5名，每年新增近6000個病例，由於口腔癌是外露型疾病，即使治療成功，手術切除腫瘤後，仍會影響顏面外觀、吞嚥、語言等功能，降低生活品質。根據口腔癌流行病學調查，台灣屬於吃檳榔區域，有較多的第4期局部侵犯程度較深的腫瘤（T4b腫瘤）病人，美國國家綜合癌症網路（NCCN）治療指引建議應以非手術方式來治療，且腫瘤大於4公分（T3腫瘤）或腫瘤侵犯神經等中度危險族群，需接受術後放（化）療。不過，林口長庚進行口腔癌5年存活率研究發現，T4b腫瘤病人接受手術有約50%存活率，而非手術者約只有20%存活率，證明T4b口腔癌因接受手術治療可提高30%存活率，成果於2006年發表在知名雜誌「癌症」（Cancer）。此外，林口長庚團隊也發現，有28%病人即便不用接受術後放（化）療，也能有相當好的存活率，正因免除了放（化）療的副作用，反而擁有較好生活品質。廖俊達解釋，口腔癌手術是一種對組織破壞性高的手術，約有55%病人會切除骨頭，33%病人會切除皮膚，如果病人接受術後放療，是對組織的第二次傷害，其中放療副作用可能導致放射性骨壞死，最令人擔憂。正因有了這項成果，2008年至今已有超過1000名病患因此受惠，美國癌症聯合委員會（AJCC）更將T4b腫瘤定義從「不可切除的腫瘤」改為「非常晚期的局部腫瘤」，今年9月美國放射腫瘤學會官方雜誌（Int J Radiat Oncol Biol Phys）也刊登了這項治療準則，再次驗證其可行性，讓台灣醫療再度在世界發光。廖俊達說，林口長庚建立的口腔癌治療準則如今已成為國內外處置指引，該院頭頸癌團隊的服務數量、成效及研究成績也超越歐美，每年吸引全球醫師前來吸取治療經驗，今年更以「建立口腔癌全球治療準則」，獲頒國家生技醫療品質獎（SNQ）醫療院所類金獎。（編輯：張芷瑄）1081206

（中央社記者鍾榮峰台北7日電）鴻海集團積極布局半導體領域，中國媒體報導，濟南富能半導體高功率晶片專案，廠房主體結構已完工，富士康也參與其中。對此，鴻海表示，富士康轉投資參與股份不高。中國媒體報導，富能半導體高功率晶片專案由濟南產業發展投資集團、高新控股集團、富杰產業基金及富能技術團隊共同參與，其中富杰產業基金是富士康參與的投資組織。對此，鴻海回應指出，富士康旗下轉投資的公司確實有參與富杰產業基金，但股份不高。報導說，富能半導體高功率晶片專案規劃建設月產10萬片的兩座8吋廠及一座月產5萬片的12吋廠，一期總投資金額約人民幣60億元，主要建設月產3萬片的8吋矽基功率元件產能和月產1000片的6吋碳化矽（SiC）功率元件產能，應用領域包括消費、工業、電網以及新能源車等。相關計畫明年底量產，2022年滿載後年銷售收入預估可超過人民幣20億元。富能半導體團隊將根據不同系統的需求，生產採用超接合面（Super Junction）的MOSFET和IGBT等產品。中國山東濟南市政府今年2月公布今年度市級重點項目安排，全市共安排270個重點建設項目，年計畫投資人民幣3000億元。計畫其中提出富士康規劃在濟南轉投資功率晶片產能。中國媒體先前報導，去年9月下旬濟南與富士康簽訂共同籌建濟南富杰產業基金專案，以產業基金形式服務濟南積體電路發展。專家表示，目前全球大廠積極布局新興半導體化合物材料，其中又以碳化矽SiC（silicon carbide）材料備受矚目，中國也積極從產業上游到下游布局碳化矽應用，發展功率元件，進一步欲擴大在電動車產業影響力。鴻海若規劃轉投資功率元件，專家指出，代表鴻海預見中國發展碳化矽半導體晶圓和電動車應用的產業趨勢，欲藉此搭上順風車加入相關供應鏈。鴻海集團積極布局半導體領域，主要集中在電動車、數位醫療和機器人等3大未來產業，未來3年到5年以技術密集為主。集團旗下樺漢先前斥資新台幣49.24億元收購帆宣47.15%股權，帆宣專攻半導體設備工廠與高潔淨度廠房。鴻海集團也是半導體設備廠京鼎最大股東，另布局面板驅動IC廠天鈺、封測廠訊芯-KY、設備廠友威科技等。（編輯：楊玫寧）1081207

(記者黃秀麗新北報導)南勢國小7日歡度60週年校慶，以「南勢新世代，健康New Style」為活動主題辦理系列活動，象徵世代傳承及嶄新的願景。活動現場邀請校友、歷屆校長、社區民眾與全體師生一同共襄盛舉。新北市教育局長張明文表示，南勢國小位於林口台地邊陲，學區內融合傳統在地居民與新移入住民，新舊文化共榮交織，發展出獨特的教學特色，辦學歷史悠久，深獲在地居民青睞。例如，南勢國小就是新北的書法特色重點發展學校，獲教育局108學年度「書法教學特色」及「樂玩書法在新北」補助，培養學生優質的文化傳統；學校今年也完成校園藝術情境營造計畫，融合書法與校本課程，營造開放的藝文空間。60週年校慶活動，學校特別安排校慶美展與校史展示，除了透過藝文展示的空間，呈現校園的人文氣息，也透過時光走廊，邀請校友們一同回味南勢的青澀歲月及難忘的學習經歷。校慶活動也由舞獅帶來精彩的暖場表演，南勢國小各年級的學生也熱情地參與各種表演活動及體育競賽，呼應「健康New Style」的活動主題。校長唐玉真提到，南勢國小今年獲得教育部全額補助1400萬的「半戶外球場興建工程」計畫，今天也正式揭曉「風雨操場設計圖」，提供師生更加多元的校園空間。南勢國小過去推動沉浸式雙語的努力，有效提升學生的英語能力，之後也將持續發展多元的學習平台，推動創客教育、程式教育，藉由教育的薰陶，讓學生們充分展能，找到自己的優勢潛能。南勢國小將秉持「活力、人文、創新」的教育願景，持續深化創新既有的教學特色。

二○一九第六屆頂尖盃全國企業資源規劃系統實作技能人才競賽日前盛大舉行，龍華科技大學同學囊括大專一級第一及第二名、大專二級前三名，以及二項佳作總計妻項大獎，全校並有二十四位同學取得ERP實作技能一、二級合格證書，表現均為各校最優。由中華企業資源規劃學會、龍華科大企業資源規劃暨雲端產學實務應用中心、鼎新電腦公司、屏科大管理學院等校共同舉辦的ERP系統實作技能人才競賽，目的為提供大專及高中職學生平台，促進ERP實作技術交流與商管教育發展、產業升級與專業ERP人力培訓的推動，並藉此競賽提升學生技能水準與就業能力。本次競賽方式分為電腦上機軟體實作與口試兩種方式進行，實作區分基礎能力測驗及進階實務應用測驗，實作出題採用鼎新Work Flow ERP GP2.6x系列版本上機軟體操作，要求作答記錄正確性及系統熟悉度與操作技巧。口試則採取隨機抽選預設之ERP理論觀念問題，由資深業界ERP專家顧問組成的口試評審即席詢問，由同一隊伍三位隊員分別回答及相互補充，並分別給分，以評估基礎理論觀念正確性與系統流程應用之熟練程度。龍華科大獲得相當亮眼的名次，由企管系主任吳瑞煜指導系上郭晉安、邱御倫與謝峻維同學，榮獲大專一級第一名及大專二級第二名；楊絜心、張育晨與李旻修榮獲大專一級第二名與大專二級第三名；陳巧倫、許雅蓁、劉沛慈則獲得大專二級第一名與大專一級佳作。由工業管理系梅明德老師指導的張鈞輔、黃幰恩與林婉宜，獲得大專二級佳作。高中職組則由中華高級中學、松山家商、及三重商工分別獲得前三名的佳績。龍華科大企業資源規劃暨雲端產學實務應用中心執行長梅明德表示，所有得獎選手皆展現對產業知識與ERP流程的嫻熟技巧，並藉此機會交流切磋ERP實務技術與問題解決能力。而龍華科大在本次競賽表現更獲得評審一致好評，二十四位同學獲得ERP實作技能合格證書，足見該校致力產學鏈結、實用合一的實作教育已卓然有成。梅明德指出，根據媒體調查，國內前一千大企業已有近九成使用ERP系統，在網路人力銀行的職缺需求亦出現許多ERP職缺訊息，皆顯示學子只要具備優異的ERP實作能力，將是就業力的保證，畢業後勢必成為企業爭相網羅對象，進入各類型產業與職場順利銜接。